闯者 善行

——新立基企业文化的形成于发展初探

厦门新立基有限公司1998年经福建省交通厅批准成立，是福建省交通运输集团有限责任公司所属福建省交通建设投资有限公司的直属企业。公司自成立以来就始终坚持“诚信、高效、拼搏、创新”的投资公司企业精神，坚持“贸易为基础、专业化、实业化、品牌化发展方向”的经营思路，全体员工团结拼搏、开拓进取。特别是2007年以来，公司围绕做强做大沥青供应链这个主业，一年上一个台阶，公司的生产经营取得了可歌可泣的业绩。厦门新立基公司从十几人到一百多人；从单个公司扩展到包括合作、合资、控股、承包等9个公司，企业文化建设也随着公司不断发展而不断发展创新。

一、“闯者善行”新立基精神的提出及含义：

1、新立基精神提出的背景：2007年4月投资公司对厦门新立基公司班子进行了调整，委派朱勇进同志担任总经理。朱总经理到任后一手抓业务恢复和发展，紧紧围绕沥青主业，制定了“高速为主，市政为辅”的经营战略，以中标浦南高速为起点，致力打造优质高效海西沥青供应链；一手抓企业文化建设，以人为本。面对当时人心涣散，骨干纷纷跳槽的现象，公司首先是想方设法留住人才和引进人才，经过近两年的努力，业务、财务、生产的人才基本聚齐。如何凝聚人心，锻造队伍，公司负责人经过不断思考，在投资公司企业精神基础上，2008年底，终于提出了“闯者善行”的新立基精神。

2、“闯者善行”的含义：“闯者善行”首先是“闯”，早在1992年邓小平同志在南巡谈话中指出“要敢试敢闯”。“闯”从字面上看是一只打开门的骏马；字义上解释有“猛冲”“历练、经历”等。通俗地讲就是有干劲，有勇气，不惧任何困难险阻，不怕风雨，不怕坎坷，一路向前。当时新立基公司刚刚起死回生，公司在站稳脚跟后，要发展，要壮大。我们将如何去面对未来，唯有去“闯”才是我们的所有的明天。但是历经过重重磨难留下刻骨铭心过去的新立基公司深深明白，关凭“闯”永远不够，因为“闯”得不好，闯得不当，就会“闯祸”，带来大祸，招来大乱，甚至灭亡。“闯者”还须“善行”。闯是我们的灵魂，是激情，是突破，是传承，但更要思远、心定、无惧、有方。因此“闯者善行”的含义：一是开拓。我们将是最坚定的探索者；是整个公司智慧与力量的集结者；是行业的引领者；是新规则新制度的制定者；也是第一道风景的发现者和欣赏者；更是最激越浪漫情怀的演绎者。二是创新。我们将要如雷管般燃烧，引爆理性与智慧的火药，释放出所有群体的创造力量，不断从此岸奔达彼岸。我们将是一切不可能的终结者，我们将是一切可能的发现者。三是引领。我们在闯的过程中，不同于被动的漂泊与颠沛，我们的寻求并非个体体验与梦想，而是一个群体出路与未来。带着整个公司的使命，我们要具有远见又要注重现实，我们有谋略也要有计划，我们要身体强健也要心志坚韧，我们要洞察大势也要善于感知细微，我们必须渐行渐慧。用澄明的心与坚定的眼，用高超的智、专业的技与刚强的力引领公司前行。

二、新立基公司企业文化建设的实践与做法：

在新立基公司这几年的迅速的崛起，迅猛扩张，科学发展的历程中，公司注重抓班子、带队伍、强素质、创业绩；以“闯者善行”的企业精神凝聚人心，以“我以我行率众行”的优良作风加强队伍建设，通过“三抓三创”锻造了一支能打、善打硬仗的铁军队伍，开创了企业思想政治工作和企业文化建设的新局面，为企业改革与发展提供了强大的精神动力和组织保障。

（一）抓作风能力建设，创务实高效领导班子。打铁还需自身硬，建设企业文化，班子建设是关键。根据投资公司党委创建四好班子的要求，公司班子牢固树立“五种意识”，争做“五个表率”，牢固树立了公仆意识。班子成员以身作则、率先垂范、放下身段、真抓实干，争做忠诚企业的表率；牢固树立创新意识，敢于突破常规、突破前人、突破自己，争做变革创新的表率；牢固树立进取意识，坚持困难面前不推诿，压力面前不退缩，自我加压，知难而上，争做勇于挑起重担的表率；牢固树立协作意识，从大局出发，从事业出发，发挥班子的合力，讲原则，讲风格，讲协作，讲包容，讲尊重 ，营造良好的工作氛围，争做团结协作的表率；牢固树立廉洁意识，加强自身修养，从日常和小事做起，自我提醒，自我约束，自我规范，自觉做到“自重、自省、自警、自励”，争做廉洁自律的表率。一个公司的班子建设，带头人的素质是关键，同样，一个公司的企业文化，有着其领军人物性格气质的鲜明印记。在企业文化的形成过程中，往往就是领头人的风格、精神以及其经营理念的传播和贯彻。以企业精神为核心的企业文化是企业家的人格化，是企业家个人品质和行为的综合反映。因此，从某种程度上讲，企业文化也是企业家文化，其核心理念是企业家思想的浓缩。从新立基公司的企业文化形成及发展证明：朱勇进同志不仅是“闯者善行”这一企业精神的提出者、倡导者，更是践行者、推动者。

（二）抓管理任用，创“五力俱佳”的中层干部队伍。坚持正确的选人用人导向，提高公信力。新立基公司这几年坚持年轻化、知识化、专业化的方针，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，一批优秀的年轻干部走上了中层干部岗位，是目前投资公司乃至集团最年轻的干部队伍。加大干部教育培训力度，提高履职能力。公司通过每年举办干部职工培训班请进来及送出去的方式，立志培养“一岗多能，一专多责”的复合型人才，几年来共培训干部200多人次。实施干部动态监督考评，提高执行力。公司颁布实行了干部年度考核办法，建立安全、廉政月考评制度，通过培养、教育、监督、考核等环节，使中层干部切实做到在其位、谋其政、忠于职守、勤勉尽责。高度重视青年后备干部培养，提高战斗力。目前公司的中层干部90%都是35岁以下的，公司有目的地把他们放在主要岗位、关键岗位、艰苦岗位进行磨练，让他们在公司发展的平台上大展身手，今年就有一名年轻的中层干部由于表现突出被提拔为总经理助理。积极推进干部的有序交流，提高协同力。公司在扩张，为了达到公司间的协作，公司采用干部交流任职，培养了干部的大局观和团队观，提高了干部的协同配合能力。

（三）抓素质提升，创一流员工队伍。几年来新立基公司的企业文化坚持把提高职工素质作为第一要求，作为企业文化建设的根本。公司在企业高速发展的进程中，始终把握两个关键：一个是资本，一个是人。在提高人的素质方面，通过打造学习型企业、知识型员工，不断把社会人转化为企业人，把知识分子转化为能做实事的多面手，把农民工转化为产业工人，在实现企业价值最大化的同时，实现人的价值最大化。同时，尽力使员工分享到企业发展带来的好处，让他们与企业拥有同样的梦想，以强烈的责任感加以汇报，实现企业与自身人生价值最大化。通过这几年的努力，公司已经形成了一个具有较强烈同化功能的“气场”，成为锤炼“铁军”的大熔炉。置身新立基公司，仿佛有一种气场，在感染着人、维系着人、改造着人。它创造了一个有别于其他企业的“小气候”，形成了一种内在的的文化要求，或者叫做文化习惯量。

三、新立基公司企业文化的发展构想：

（一）着眼于新的发展战略，创建思想引领型的集团文化。随着公司股份制改造的不断实施，多个公司的进一步重组整合为公司企业文化提供了更广阔的舞台。全新的集团化体制、全新的发展战略，需要更强大的文化支撑。因此在“闯者善行”这一企业精神的基础上，还需要形成包括企业愿景、企业核心价值观、企业使命等四大核心理念，用核心理念引领思想，并渗透生产、经营、技术、设备、安全管理等各方面，提升公司的价值目标，引领员工的追求方向，凝聚员工的精神力量。

（二）着眼实质性整合，创建价值主导型集团文化。公司的重组整合，实现资产、资本、营销、人力资源、技术研发、审计监督等一体化运作，肯定会带来思想观念的冲击，利益的博弈。因此我们一定要以培养整合价值新的增长点为目的，培养员工的核心价值观和价值认同。以养成整合价值主导入手，排除思想障碍，凝聚整合共识，形成价值导向，推进实质性整合，既是整合现实需要，也是治本之策。

（三）着眼于多元化的融合，创建包容延伸型集团文化。公司在重组整合的过程中，就要确定企业文化“在继承中创新，在融合中统一”的原则，实施跨文化管理，创新提升形成集团核心的企业文化体系，提炼弘扬各子公司的优秀文化基因，形成上下一贯、充满活力的企业文化生态系统。企业文化的建设模式可以分层建设，以“一主多元”的思维，分为总公司层面和子公司层面。总公司层面具有整体统一特征；各子公司多元丰富，灵活运用，保持活力，各具特点。“一主”集中体现两个方面，一是核心观念高度统一，就是目标愿景、企业价值追求、精神导向和企业使命的高度统一。二是标识统一。

（四）着眼于转变方式，持续发展创建创新提升型集团文化。公司的发展必然会面临调结构、转方式、实现科学发展的新课题。企业文化也要紧跟时代步伐，适应市场变化，立足整合时间，进行文化理念的持续创新提升，保持企业思想之树长青，保持发展的动力永恒。

厦门新立基股份有限公司

吴悦荣