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团结奋进 共同开创
团结奋进 共同开创
自2012年9月开始，江西赣北公路材料有限公司整体进入生产高峰期，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，公司的生产工作呈现出崭新的面貌。
2011年年底，公司投资组建了一条具有国内领先水平的改性沥青生产线，并于2012年9月正式投入使用，公司生产部员工经过两个月的培训、调整，均已做到能熟练操作生产。改性沥青成品指标完全符合国家相关技术标准，受到业主方的一致肯定。
今年公司受厦门新立基有限公司委托参与了吉莲高速基质沥青和抚吉高速改性沥青的供应。自进入7月份以来，基质沥青的发货量开始增加，8月改性沥青开始投产，进入9、10月份后，高速公路的沥青供应进入大需求阶段，也是公司大生产高潮的开始。截止目前，吉莲高速在公司的基质沥青发货计划已实施完毕，抚吉高速改性沥青已发5373.37吨。SBS进库量达到33324包，约计500余吨。
在天气炎热、生产任务重的情况下，公司领导首先强调了对库区及设备的自检制度的重要性。对设备故障做到“早发现、早处理、早维修、不留隐患”，确保了安全生产。改性沥青生产是赣北公路材料公司新上的一个沥青品种，原来的员工没有相关生产经验，公司领导为了新设备的安全顺利使用，在角美库调来几个有着丰富生产经营的熟练员工进行调试设备和培训公司员工。为确保改性沥青安全生产，公司坚持每天上班前召开安全生产晨会，进行上班前的安全教育和当天的生产计划安排。公司坚持每天对库区及设备进行安全巡检，如有安全隐患能及时发现整改维修，确保了生产计划安全实现。
眼下公司还在为大生产冲刺着，在大生产到来前，公司领导召开了全体员工的动员大会，在会上要求大家在大生产期间齐心协力、团结一致、安全有效的进行工作。将此次生产高峰看作为打造公司高效团队的“磨刀石”， 要形成了“以调度员为中心、生产部为重点、业务部为纽带、综合办财务部为后勤保障”的优质高效的安全生产管理体系。大生产期间生产部在方培龙、颜伟敏同志的带领下组织部门员工加班加点，通宵生产、发货、接卸船舶。其他部门员工全力配合大生产需要。
我们相信本次大生产过后公司的团队精神、员工的个人素质、责任心、责任性会有极大的提高和进步，为以后公司生产积累了经验，也为公司大步发展奠定了基础。公司上下全体员工将继续努力，在确保安全的前提下，保质保量的完成本次大生产，为公司发展添砖加瓦。
2011年年底，公司投资组建了一条具有国内领先水平的改性沥青生产线，并于2012年9月正式投入使用，公司生产部员工经过两个月的培训、调整，均已做到能熟练操作生产。改性沥青成品指标完全符合国家相关技术标准，受到业主方的一致肯定。
今年公司受厦门新立基有限公司委托参与了吉莲高速基质沥青和抚吉高速改性沥青的供应。自进入7月份以来，基质沥青的发货量开始增加，8月改性沥青开始投产，进入9、10月份后，高速公路的沥青供应进入大需求阶段，也是公司大生产高潮的开始。截止目前，吉莲高速在公司的基质沥青发货计划已实施完毕，抚吉高速改性沥青已发5373.37吨。SBS进库量达到33324包，约计500余吨。
在天气炎热、生产任务重的情况下，公司领导首先强调了对库区及设备的自检制度的重要性。对设备故障做到“早发现、早处理、早维修、不留隐患”，确保了安全生产。改性沥青生产是赣北公路材料公司新上的一个沥青品种，原来的员工没有相关生产经验，公司领导为了新设备的安全顺利使用，在角美库调来几个有着丰富生产经营的熟练员工进行调试设备和培训公司员工。为确保改性沥青安全生产，公司坚持每天上班前召开安全生产晨会，进行上班前的安全教育和当天的生产计划安排。公司坚持每天对库区及设备进行安全巡检，如有安全隐患能及时发现整改维修，确保了生产计划安全实现。
眼下公司还在为大生产冲刺着，在大生产到来前，公司领导召开了全体员工的动员大会，在会上要求大家在大生产期间齐心协力、团结一致、安全有效的进行工作。将此次生产高峰看作为打造公司高效团队的“磨刀石”， 要形成了“以调度员为中心、生产部为重点、业务部为纽带、综合办财务部为后勤保障”的优质高效的安全生产管理体系。大生产期间生产部在方培龙、颜伟敏同志的带领下组织部门员工加班加点，通宵生产、发货、接卸船舶。其他部门员工全力配合大生产需要。
我们相信本次大生产过后公司的团队精神、员工的个人素质、责任心、责任性会有极大的提高和进步，为以后公司生产积累了经验，也为公司大步发展奠定了基础。公司上下全体员工将继续努力，在确保安全的前提下，保质保量的完成本次大生产，为公司发展添砖加瓦。
（赣北综合办）