砺行攻坚 决胜全年|厦门新立基召开2026年第四季度生产经营研讨系列会议

砺行攻坚 决胜全年|厦门新立基召开2026年第四季度生产经营研讨系列会议

为全面复盘前三季度生产经营成效，科学部署四季度攻坚任务。厦门新立基召开2026年第四季度生产经营研讨系列会议，公司党委书记、董事长林影出席会议，党委副书记、总经理连晓琪主持会议，公司营运中心总经理、 “7+2” 负责人及班子成员，内设支持机构、相关职能部门负责人及业务骨干参加本次会议。

本次系列会议紧扣公司“7+2”战略布局，设置业务经营研讨、海外业务专题研讨等多项议程，聚力统筹经营攻坚、海外拓局与合规风控建设，实现业务冲刺和内部风险防控双向发力。

业务经营研讨环节，“7+2”各板块对 2026 年 19 月生产经营情况开展深度复盘，全面梳理经营工作中的经验得失，结合业务典型案例开展交流剖析，集体研讨破解发展难题，分别汇报四季度攻坚实施方案，围绕冲刺年度总目标细化落实举措，同步谋划 2027 年一季度业务衔接工作。

海外项目专题交流中，会议连线省港口集团新加坡办事处，公司各大区汇报央国企海外布局摸底调研成果，海外事业部专项汇报项目推进进展、出境调研概况，参会人员围绕潜在境外客户开发方向充分交流，共同研讨海外业务开拓路径，聚力寻求海外业务实质性突破。

会议明确，各大区、事业部要立足公司全局，以公司整体利益最大化为根本遵循，直面挑战承压奋进，全力以赴保障年度经营目标落地完成，并对下阶段重点工作作出部署要求：

一是盘活市场资源，优化资源配置效能。精准把握市场机遇，科学调配各类要素资源，持续提升整体运营效率，把资源优势转化为经营实效。

二是压实主体责任，抓实合规经营管理。进一步强化各区域经营主体管理职责，树牢合规经营理念，把合规要求嵌入业务全流程，守牢经营管理底线。

三是强化市场研判，做实精细经营测算。持续提升市场信息捕捉、研判与转化应用能力，动态跟踪行业及市场变化，落实精细化成本测算，保障经营数据真实准确。

四是加大研发投入，深耕高附加值产品。强化创新驱动，加大高附加值产品研发力度，培育业务增长新动能，拓展企业发展空间。

五是攻坚账款清收，压降应收账款规模。把应收账款催收作为四季度重点任务，压实催收责任，多措并举推进应收账款压降，筑牢企业资金安全屏障！