砺行拓新|厦门新立基召开2026年半年度业务经营研讨系列会议

为全面总结2026年上半年经营发展成果，精准剖析运营短板，科学谋划下半年发展路径，厦门新立基组织召开2026年半年度业务经营研讨系列会议。公司党委副书记、总经理连晓琪主持会议，党委书记、董事长林影作总结讲话。公司营运中心总经理、“7+2”板块负责人、本部职能部门负责人及业务骨干参会。

本次系列会议围绕公司“7+2”战略布局，分设业务经营研讨、内务管理交流两大专题会议，统筹推进业务发展与内部管控工作。会议听取了各业务板块上半年经营成效复盘、短板不足查摆及下半年经营思路举措汇报，结合行业态势研判市场走势，围绕海外市场开拓、品类扩容、客户开发等重点工作深入研讨，明确了沥青出口业务发展方向与落地路径。内务管理交流会上，各职能部门围绕资金管控、合同管理、人力资源、公车运维等关键内控模块，客观点评各大区、事业部管理工作成效与不足，细化优化提升举措，持续夯实管理根基，为公司高质量发展提供坚实保障。

会议明确，各大区、事业部要锚定全年经营总目标，对照阶段性进度全面梳理差距短板，逐项制定量化可行、落地见效的攻坚方案，坚持数据导向、目标牵引，前置谋划、主动作为，构建全流程闭环管理体系。对下阶段工作提出进一步要求，强调：

一是强化前瞻谋划，提升统筹时效。牢固树立前瞻思维和时效观念，摒弃被动滞后工作作风，紧扣全年重点任务，提前统筹布局、靠前分解部署，以超前谋划、精准发力保障各项工作高效有序推进。

二是深化协同联动，压实运营效能。畅通各部门、各业务板块协作渠道，破除工作壁垒、疏通协作堵点，有效减少管理内耗。强化资源共享、衔接配合，凝聚工作合力，全面提升企业整体运营管理质效。

三是聚焦市场研判，提速响应能力。持续增强市场敏锐度和行情研判能力，常态化跟踪行业政策与市场动态。完善跨区域信息互通、业务联动机制，打通信息传递堵点，杜绝信息滞后、响应迟缓问题，切实提升市场化应对和快速处置能力。

四是严守合规底线，筑牢风险防线。坚持合规经营底线，常态化开展制度宣贯学习，严守纪律规矩红线，绷紧纪律规矩之弦，坚决防范各类经营风险；压紧压实各级负责人审核把关责任，精简流转环节、规避信息偏差，从源头防范各类经营和管理风险。

此次半年度业务经营研讨系列会议，既是对公司上半年经营工作的全面复盘总结，更是对下半年冲刺攻坚的动员部署。下一步，公司全体干部职工将以本次会议精神为行动指引，统一思想、凝聚发展合力，紧盯年度目标真抓实干、狠抓落实，推动各项经营管理举措落地生根、见行见效，以扎实经营成效持续驱动公司高质量发展。