共赴新程|厦门新立基营运中心各大区召开2026年度工作部署会

共赴新程|厦门新立基营运中心各大区召开2026年度工作部署会

岁序更替启新程，凝心聚力再出发。近期，厦门新立基营运中心各大区相继召开2026年度工作部署会，全面复盘2025年工作成效，精准谋划2026年重点任务，明确攻坚方向与实施路径，以统一思想、凝聚共识的奋进姿态，为新一年高质量发展开好局、起好步。

华东大区

厦门新立基华东大区召开年终总结专题会议，以“传达精神、明确方向、部署任务、凝聚合力”为核心，全面落实厦门新立基股份有限公司年度会议要求，大区全体成员齐聚一堂，为新一年高质量发展凝聚共识、注入动力。

会议重点传达了厦门新立基年度会议核心精神。通报2025年度营收成果与2026年度发展目标，并聚焦安全生产与经营核心，传达了公司对“11.30”事故的反思及2026年安全管理相关要求，并强调优化资金结构、推动合规风控常态化的工作重点。

为提升工作质效，会议围绕多项重点工作作出部署。一是推进标准化运营建设。明确SOP小组核心任务，系统梳理人事行政、采购商务等可标准化工作，搭建清晰规范的操作框架并针对难以完全标准化的工作，结合实际提供个性化指导。二是抓实春节前重点工作。确立“不拖延、不遗漏”工作原则，对批量业务推行“完成即结算”模式；严格要求内部存档标准高于外部要求，督促员工主动梳理历史资料、做好补救式归档。三是强化员工关怀与能力提升。在员工关怀方面，做好春节福利寄送工作，同时合理统筹人员返程安排，兼顾返乡需求与节后到岗纪律；在能力建设方面，强调“框架思维”与“主动意识”的重要性，部署培训工作，整合各类资源搭建常态化学习平台，助力员工提升综合素养。四是深化跨大区协同合作。着重强调“七大区一盘棋”的全局理念，要求全体员工树立协同发展意识，打破区域壁垒、强化资源共享。针对业务拓展、技术交流、风险防控等关键领域，鼓励与各大区主动对接，通过经验分享、资源互补、联合攻坚等方式凝聚发展合力，共同推动公司整体战略目标落地见效。

华北大区

为全面落实厦门新立基股份有限公司年度经营工作系列会议精神，厦门新立基华北大区召开2026年度工作部署会，全面总结2025年工作，系统部署2026年重点任务。

会议传达了厦门新立基2026年度经营工作系列会议精神，通报了违反中央八项规定精神的典型案例，组织开展合规制度专题学习，进一步强化全体员工廉洁意识，为华北大区发展筑牢思想基础。会议组织干部职工围绕岗位实践开展交流研讨，分享跨部门、跨区域协作经验，职工代表积极发言，现场氛围热烈。

会议强调，新的一年要围绕“防控风险、强化合规、优化架构、筑牢安全”四个重点扎实推进：一是加强业务风险防控，完善经营风险识别与应对机制；二是深化合规管理，强化制度执行与监管，依托沥青供应链系统等数字化平台，实现业务流程标准化、透明化；三是完善团队组织架构，优化华北大区架构模型，加大市场销售人员投入；四是筑牢安全生产防线，压实全员安全责任，聚焦外协加工管理、物流运输协调及日常办公等环节，强化对合作方的安全履约监督与内部安全风险防范。

华南大区

为全面回顾总结2025年度工作成效，科学谋划部署2026年发展蓝图，厦门新立基华南大区召开2025年度总结暨2026年工作部署会议。

会上，大区全体员工重点围绕“2025年度工作总结及反思”、“2026年度工作计划与思路”以及“当前工作中存在的困难与建设性意见”等三大核心方面进行依次汇报。大家结合具体数据与案例，实事求是总结成绩、剖析不足，并立足岗位提出新一年的目标与路径，同时对流程优化、资源支持等方面积极建言。会议主题内容扎实、思考深入，既全面复盘了年度工作成效与经验，也为团队下一步精准发力与科学决策奠定了坚实基础。

在认真听取全体汇报后，华南大区总经理蓝金龙作了总结讲话并对2026年工作进行了全面部署。充分肯定了大区全体员工在2025年面对复杂市场环境所付出的艰辛努力和取得的优异成绩，并对大家提出的问题与建议予以回应。他强调，2026年是公司发展的关键之年，大区上下必须统一思想，明确目标，聚焦重点，狠抓落实。