决胜收官战 谋划新开局|厦门新立基召开2025年度60天冲刺暨2026年经营统筹规划研讨会

决胜收官战 谋划新开局|厦门新立基召开2025年度60天冲刺暨2026年经营统筹规划研讨会

为全力保障2025年度经营目标圆满达成，扎实推进最后60天的各项重点工作，同时科学谋划2026年整体发展路径、细化首季度业务计划，11月1日，厦门新立基召开2025年度60天冲刺暨2026年经营统筹规划研讨会。会议由公司党委副书记、总经理连晓琪主持，党委书记、董事长林影出席并讲话，公司总经理助理、“7+2”业务负责人、期货部、商务部、风控/法务部、资金财务部负责人及各业务片区、支持机构、职能部门相关人员参会。

会议首先由各大区、事业部负责人围绕2025年最后60天的冲刺目标、具体行动方案及区域重点任务进行专项汇报，并结合实际对年度目标缺口提出补足措施。随后，各负责人围绕2026年业务布局与第一季度实施路径展开深入研讨。会议设置了交叉点评环节，旨在针对各片区的业务难点与提升空间进行交流互鉴，强化协同攻坚意识。

公司党委副书记、总经理连晓琪充分肯定了各大区前三季度在经营增效、管理优化方面取得的成效，同时指出当前在目标落实、资源配置等方面仍需提升。并对下一阶段工作提出具体要求：

一是锚定目标，全力冲刺。各片区须坚定执行60天攻坚计划，针对难点指标制定专项突破方案，确保任务分解到岗、责任落实到人。

二是前瞻布局，优化路径。2026年规划需注重市场区域拓展与网络资源整合，强化业务与研发的协同支持，推动实施步骤精细化、可量化。

三是强化回款，提质增效。重点加大应收账款催收力度，同时建立项目筛查机制，聚焦挖掘优质项目，全面提升资金周转效率与经营质量。

四是夯实团队，激发活力。加强人才梯队建设，突出青年骨干培养，通过实战练兵提升团队综合战斗力。

五是严守底线，防控风险。增强政治敏锐度与风控意识，健全合规管理体系，为经营创造安全稳定环境。

公司党委书记、董事长林影强调：当前正值年度冲刺的关键时刻与2026年战略启程的关键交汇期，全体职工务必深刻领会此阶段的特殊意义，并落实以下要求：

一要复盘总结、聚力攻坚，以目标突破带动全局突围。各业务单元需深入复盘“7+2”计划，既要提炼复制好经验、好做法，也要敢于正视不足，找准堵点、难点。在此基础上，聚焦目标分解任务，将责任压实到岗、明确到人，以“钉钉子”精神推动每项任务落地见效，确保冲刺阶段方向不偏、力度不减。

二要筑牢底线、合规护航，将风控意识贯穿业务全程。全体干部职工必须深刻认识巡视巡察工作的政治性、严肃性，扎实做好巡察整改“后半篇文章”。要将合规管理理念融入业务开展每一环节，以严格的合规经营为企业高质量发展保驾护航。

三要担当作为、团结致远，打赢收官战、谋好开篇局。全体干部职工要以“守土有责、守土尽责”的担当，心无旁骛地把每一项任务抓实抓细。面对挑战，要发扬“闯者善行”的拼劲，敢于啃硬骨头、涉险滩，更要秉持“一起在惊涛骇浪中继续前行”的团结精神，合力打赢年度收官战，为2026年开篇布局筑牢根基。

本次会议通过集中研讨，进一步统一了思想、明确了路径，为公司决胜全年目标凝聚了奋进力量，也为科学谋划2026年新篇章注入了坚定信心与强劲动力。