“7+2”挺膺奋进|厦门新立基各业务板块召开冲刺一季度“开门红”动员会（一）

“7+2”挺膺奋进|厦门新立基各业务板块召开冲刺一季度“开门红”动员会（一）

2025年02月14日

为全面贯彻落实公司年度战略目标，全力以赴推动一季度发展势头，为全年工作开好局、起好步，厦门新立基各业务板块召开冲刺一季度“开门红”动员会。

新立基石化公司

2月11日上午，油品化工事业部召开开工动员会。会议围绕一季度“开门红”工作进行动员并全面部署。

一、明确目标，压实责任  会议明确了一季度各项经营指标，并按照成品油、氟化工、其他化工重新梳理了人员分工，设置产品经理，明确岗位职责，层层压实责任。同时，为了调动业务人员的积极性，会议明确了年终绩效将按照各产品线的业绩进行考核的原则。会议强调，市场是跑出来的。各产品线要有具体的客户走访计划、争取用最短的时间把省内市场跑遍跑透，梳理出客户名单。领导要带头抓进度、抓落实，确保各项工作即时推进。

二、聚焦重点，精准发力   会议提出第一季度要聚焦相对成熟的成品油板块，认真总结船用燃料油的业务经验，完善业务流程；要关注年前采购的5000吨船用燃料油到港进度，做好接船卸油准备；要时刻紧盯市场，多渠道多模式做好销售准备；要持续跟踪上游资源端网上拍卖及省内大型贸易商挂牌行情，统筹安排资金，提前做好采购准备。要创新柴汽油发展思路，尝试多种销售模式及合作方式。同时，要多线推进，加快氟化工精粉贸易业务的落地结果，二月份必须有实质性突破。

三、强化执行，狠抓落实  会议要求全体员工要增强执行力，发扬“钉钉子”精神，确保各项工作任务落地见效。要建立高效的沟通机制，及时解决工作中遇到的困难和问题，确保一季度各项工作高效推进。要坚定信心、迎难而上，以时不我待的紧迫感和责任感，全力以赴完成各项目标任务。同时，要注重团队协作，凝聚全员智慧和力量，共同为公司高质量发展贡献力量。 机会永远是留给准备最充分的人，动员会吹响了油品化工事业部全力冲刺一季度“开门红”的响亮号角！

吉安吉源公司

新年新气象，码头在完成修复竣工验收工作后，全面恢复生产。公司全体员工迅速行动，全力做好复工复产准备工作，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的生产任务，为2025年工作开好局、起好步。

为确保顺利复产，公司管理团队研究部署周密方案，安排一线员工对各类设施设备进行全面检查和维护；组织对库区码头油品操作规程、公司安全生产规章制度、岗位职责、应急处置等方面多场专项培训，让员工重温操作流程，帮助员工提升技能；安全生产领导小组逐岗位、逐设备、逐部位的对工艺系统、生产设备、作业环境、安全设施等进行检查确认，确保设施设备完好可靠，正常安全运行。

码头重启是我们的新起点，我们将进一步优化运营管理，提升服务质量，力争在码头吞吐量、库区仓储等方面实现新的突破，向着市场发展的全新篇章，破浪前行。