奋战开门红|厦门新立基召开应收账款专题工作推进会

奋战开门红|厦门新立基召开应收账款专题工作推进会

2025年02月14日

日前，厦门新立基召开应收账款专题工作推进会，旨在全面梳理应收账款状况，深入分析问题，通过集体讨论形成针对性策略，强化管理工作，确保公司财务健康和业务可持续发展。会议采用主会场与分会场相结合的方式举行。厦门新立基党委书记、董事长林影，党委副书记、总经理连晓琪，党委委员、总会计师陈建林，副总经理、总法律顾问陈育生，各大区负责人、下属公司领导，及公司本部相关部门人员参加会议。

会议重点围绕各大区2023年及2024年度应收账款回款状况、催收工作中存在的痛点难点及下一步计划进行讨论，并围绕当前应收账款管理存在的问题深入探讨，并制定策略。

会议指出，应收账款管理是企业发展的核心环节，其重要性关乎企业的生存根基与持续发展，全体人员务必高度重视。要全面、深入、细致地开展应收账款项回款的摸排工作，将各项措施精准落实到位，不能流于形式。从源头防范债务风险，强化对应收账款的分级分类管理，灵活运用多样化的催讨手段，切实加大应收账款回笼力度，确保国有企业资金安全无虞。

会议要求，各大区要积极主动地跟进应收账款回笼工作，业务台账工作务必规范，针对欠款客户，应根据风险等级和欠款金额采取差异化的催收策略，积极探索灵活高效的催款方式，提高回款效率，降低坏账风险，建立完善的客户信用评级体系，依据客户履约实际情况动态评估，把控业务风险。

会议强调，应收账款管理是公司财务健康的关键，各单位需高度重视并落实主体责任，密切关注逾期时间长、欠款额度大的客户，并成立重点工作小组，由专人负责跟踪落实。各职能部门与大区要加强协同，共同解决应收账款问题。催收工作需注重策略，多渠道化解应收账款难题，不放松应收账款工作，积极组织应收账款的回笼。

此次会议彰显了公司对应收账款管理的高度重视。通过围绕关键要点深入剖析与规划，公司将持续聚焦应收账款管理，加强过程监督，确保各项措施有效落地，进一步提升运营效率与市场竞争力，为可持续发展筑牢根基。