一鼓作气，压茬推进|厦门新立基各大区召开冲刺60天工作推进会（一）

一鼓作气，压茬推进|厦门新立基各大区召开冲刺60天工作推进会（一）

2024年11月08日

福建大区

11月8日上午，厦门新立基福建大区召开“决战60天，冲刺全年目标”工作部署会，聚焦全年指标任务，对重点工作进行再部署、再细化、再督导，激励员工千方百计去“拼”，全力以赴去“搏”，凝心聚力打赢“翻身仗”。公司在家领导、福建大区各部门负责人参加会议。

会上，福建大区负责人、新立基福州分公司总经理吴建峰传达了厦门新立基冲刺60天誓师大会会议精神，重点围绕“经营销售、账款回收、合规管理”等核心内容，对奋战60天目标任务进一步明确，要求大家找准自己的“位”与“责”，把重心集中到关键指标上来，理清工作思路，列出重点任务清单，倒排“时间表”，逐条销号、逐项完成，积极营造“奋勇争先、担当实干、比学赶超”浓厚氛围。

此次会议，以“谈思路、谋举措、明方向”的方式，极大提振了员工自信心，纷纷表态要秉承好“闯者·善行”企业精神，锚定年度经营目标任务，以敢为、敢闯、敢干的担当，分秒必争、真抓实干，奋力冲刺攻坚，用实干实绩交出亮眼“答卷”。

西南大区

为积极应对分公司当前生产经营的严峻形势，确保完成总部下达的四季度各项经营指标，11月7日，厦门新立基西南大区召开冲刺60天专题会，向大区员工传达公司总部召开的冲刺60天专题系列会议的精神，明确目标任务，传导责任与压力，树立信心，全员冲刺。

大区负责人陈凌在会上传达了总部冲刺会议上相关领导的讲话精神，特别是林影董事长关于总部成立六大战队及三个强调的部署，对大区阶段性重点经营工作提出要求：一是统一思想，全力以赴确保完成经营业务量及毛利指标。二是协同一致，公司各部门要采取差异化措施跟进收款。三是狠抓落实全员进入战时状态，与总部保持同步节奏，确保完成四季度任务及全年目标任务。